SPOD -VUCA-BANI — мир

SPOD — Устойчиовость, предсказуемость, простота, определенность. VUCA — Изменчивость. Неопределенность. Сложность. Неоднозначность. BANI — Хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый.

Все течет, все меняется.

Гераклит
SPOD мир, время, VUCA мир, СПОД и ВУКА МИР

Ах, как хочется вернуться,
Ах, как хочется ворваться в городок.
На нашу улицу в три дома,
Где все просто и знакомо, на денек.

Хорошая песня, песня тоска по SPOD миру, где все просто и знакомо.

Не дай вам Бог жить в эпоху перемен. Но если уж так случилось, то дай вам Бог воспользоваться новыми безграничными возможностями!

Время для всех течет по-разному, банальная истина, увы она не так и банальна.

По сути, по-разному воспринимается иначе. Мое личное восприятие времени проецируется на другого и просто ускоряется или замедляется.

А на самом деле все намного сложнее и неопределеннее. Время, как и люди на самом деле разные.

Одни люди впереди планеты всей, вторые в ногу со временем, а часть пасет задних догоняя уходящие поезда и самолеты, в попытках запрыгнуть в уходящий вагон.

Очень просто на уровне обыденной логики мы выбираем людей своих, так как одна из составляющих — это общее время, не быстрее не медленнее, а похожее. Когда у человека другое время это отчетливо видно. Мы или не успеваем все прося притормозить или наоборот подталкиваем как бы человек все не как не заводиться, спотыкается, тормозит или тупит.

Длина, ширина, высота и одно временное измерение (время).

Общая теория относительности
Сложность, нестабильность, неоднозначность, неопределенность

Условное деление по годам 1945-1980

  • Steady (устойчивый),
  • Predictable (предсказуемый),
  • Ordinary (простой),
  • Definite (определенный)

1980-2019

  • Volatility (изменчивость),
  • Uncertainty (неопределенность),
  • Сomplexity (сложность),
  • Ambiguity (неоднозначность).

2020 +

  • Brittle (хрупкий),
  • Anxious (тревожный),
  • Nonlinear (нелинейный),
  • Incomprehensible (непостижимый).
VUCA изменчивость, нестабильность, неустойчивость, волатильность, неопределенность, сложность, неясность, двусмысленность, неопределенность,
Характеристика времени в котором живем
Адоптация в ВУКА мире
Я уже к вука привык, а тут бани

Думаю, с приходом коронавируса наступил БАНИ мир. А может, наоборот. Потому, что наступил Бани мир, пришел и коронавирус. Сегодня в 2022 году в сентябре месяце можно наверняка говорить мир очень хрупок. Даже страны те, у кого нет ядерного оружия могут грохнуть АЭС и будет кусочку миру очень хрупко и непредсказуемо. Не говоря, что события, мягко говоря, непредсказуемые. В целом по моим наблюдениям колбасить будет до 2035 года. Бани мир — это еще и результат переходной 4-й революции, которая опять же не понятна, где проходит и как.

Vuca bani мир 2022
Адоптация к новому врмени
Варианты адоптации к времени

Внутренний статус и внешний статус. Есть люди, которые не то, что, в СПОТ ВУКА и БАНИ мире не живут, а живут в древние времена. Живут себе спокойно игнорируя линейное время спокойно на сколько возможно в цикличном и не могут понять куда мир катиться, но это уже другая характеристика, которая очень важная в этой же части описана не будет.

В целом очень интересная картины выходит, берем картину мира религиозную и домешиваем линейное время и получается о дивный мир.

Важно согласовывать свой внутренний ритм и внешний или наоборот, главное, чтобы в одну ногу так сказать. А вот если колбасит в диссонансе надо стремиться к резонансу иначе раструсит полностью лишь вопрос времени.

В ящик насыпали шарики — деревянные и медные — одного размера. Закрыли крышку. Подождали, открыли. Как лежали они там вперемешку, так и лежат. Снова закрыли. Стали трясти ящик. Хорошо потрясли. Открыли крышку и посмотрели. Наверху оказались, в основном, деревянные. А медные внизу. Шарики знают свой путь. Каждый шарик. Ужели мы их глупее?

Старый человек ехал в старом переполненном автобусе. Сдавили его люди со всех сторон, а ему пора выходить. Никак не протиснуться к выходу. Вздохнуть трудно, не то, что продвинуться. К счастью, автобус тряхнуло несколько раз на плохой дороге. И человек смог подвинуться к выходу. Если жизнь трясёт нас, мы можем продвинуться в ней. Если знаем, где выход.

Того, кто имеет большую цель, жизненные невзгоды не собьют с толку, а удачи и неудачи одинаково продвигают вперёд. Какая разница, как именно трясут ящик? Какая разница, как именно тряхнёт автобус?

Лишь бы что-то происходило.

В.К. ТаРАСОВ
Спойлер

Как мы попали из VUCA в BANI-мир и что нам в нём делать
Блог компании Нетология Исследования и прогнозы в IT *Научно-популярное Мозг Будущее здесь

Почти 20 лет мы прожили в VUCA-мире — нестабильном, неопределённом, сложном и неоднозначном. Но всё слишком изменилось, и эта модель больше не может описывать происходящее. Наша новая реальность — BANI-мир.

О том, что значит BANI, как мы к нему пришли и что теперь делать, мы спросили Максима Тимофеева, основателя deep mind, компании, которая использует практики осознанности для развития команд и сообществ.
Большие перемены: что происходит с миром

На мировых форумах создатель Теории U Отто Шармер часто делает срез социального поля: спрашивает у участников, как они могли бы охарактеризовать то, что сейчас переживает мир. В последние годы в результатах таких опросов всё чаще фигурируют выражения «глобальная трансформация», «большие изменения» и «сдвиг». Мне кажется, они точно отражают реальность, то, что мы можем проследить в разных сферах и на разных уровнях. За последнее время мы переживали явления, которые изменили многое: пандемия, эпидемия стресса, выгорания и ментальных расстройств, усиление цифровизации мира.

Процессы, с которыми мы сталкиваемся, стали гораздо более сложными и комплексными и уже не вписываются в концепцию VUCA-мира, царившего с 1980-х годов. Акроним VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность) характеризовал изменчивую и сложную реальность и использовался в бизнес-среде. Но теперь он не подходит.

Идею о том, что описание мира как VUCA, на которое многие привыкли ориентироваться в последние годы, больше не работает, высказал футуролог Жаме Кассио. Взамен он предложил концепцию BANI.

Иллюзия контроля, или Зачем нам вообще VUCA и BANI-модели

У нас есть привычка всё описывать — это создаёт некую иллюзию контроля. Если описали, значит, понимаем, а то, что понимаем, можем контролировать. С другой стороны, нам нужны ментальные модели, чтобы осмыслять — если и не контролировать, то хотя бы ориентироваться в том, что происходит, чтобы не совершать неверных действий.

BANI-концепция не гарантирует нам понимание того, что происходит, и не страхует от неверных решений. Но, оттолкнувшись от неё, мы сможем увидеть, какие модели мышления будут нас ограничивать в новой реальности. Сейчас мы можем думать, что правительства стран хорошо контролируют ситуацию, у них есть стратегия, и они ведут нас в светлое будущее. Но если мы будем опираться на новую модель BANI, то поймём, что это так не работает, — все лишь реагируют на ситуацию и пытаются адаптироваться.

Мир, каким мы его знали, подходит к концу. На первый план выходит не умение понимать и строить прогнозы и планы, которые будут сбываться, а способность быстро чувствовать происходящее и адаптироваться к нему. Эти качества присущи людям с гибкой картиной мира, тем, кто может изменять свои ментальные модели и адаптироваться к сложным процессам, которые сегодня разворачиваются. Эволюционно — чем человек адаптивнее, тем больше у него шансов выжить. Так же и у нас сейчас: чем лучше мы сможем адаптироваться и чем быстрее отпустим старые представления о мире, тем лучше нам будет.

BANI-мир: какой он и как ему противостоять

Как и VUCA, BANI — это акроним. За каждой буквой стоит определение нового мира.
B — brittle — хрупкий

Мы не можем полагаться на хрупкие по своей природе вещи. В хрупком мире любые привычные нам системы, способы действий, организации могут рухнуть в любой момент. На поверхности системы могут казаться очень устойчивыми, даже непоколебимыми. Они действительно могут быть такими ровно до того момента, пока не возникнет какой-то новой подрывной технологии или чёрного лебедя.

В сегодняшнем мире эта хрупкость появляется из-за диссонанса между тем, что система проявляет на поверхности и на какой основе существует.

Во многом, такой диссонанс — это следствие погони компаний за прибылью или политических режимов за красивой информационной картинкой. Из-за такого дисбаланса и всеобщей связанности кризисы, которые раньше касались лишь одного государства или региона, влияют на весь мир. Нет ничего надёжного, и никто не защищён.

Для жизни в условиях такой хрупкости государств и организаций любого масштаба нужны системы устойчивости. На индивидуальном уровне к ним можно отнести метанавыки по развитию устойчивости нервной системы и увеличению количества ресурсов психики. А из глобальных решений:

децентрализованные системы Web 3.0, которые позволяют распределять данные вне компаний или государств, без риска их потери или блокировки;

сервисы новой волны, помогающие свободно перемещать таланты по всему миру и помогать им быстро получать легальные статусы и другие ресурсы в разных странах;

организованные сообщества людей с близкими ценностями, которые поддерживают и структурируют социальные группы. 

A — anxious — беспокойный

Неопределённость VUCA-мира трансформировалась в постоянную тревогу и даже страх. Нынешний беспокойный мир держит в состоянии стресса всех и всегда. Невозможно предсказать, что случится дальше. Мы всё чаще чувствуем себя беспомощными и не понимаем, как принимать решения.

Тревожность становится основной болезнью.

Мы становимся более зависимы от новостей и постоянного медиапотока. Но информация, которую мы потребляем, часто состоит из пропаганды и фейков и лишь усиливает ощущение небезопасности мира и нашу тревогу.

В состоянии тревоги люди:

живут в ожидании следующей катастрофы или катаклизмов;

становятся более пассивными, чтобы не принимать неверных решений;

чувствуют отчаяние от упущенных возможностей;

испытывают невыносимые ощущения, когда другие неконтролируемо принимают решения, влияющие на них или на страны в целом.

С психологической точки зрения беспокойная реальность усиливает риски возникновения и актуализации психических травм. Но умелые действия могут также помочь формировать психическую устойчивость.

В беспокойном мире выигрывать будут те, кто сумеет развить устойчивые навыки осознанности. И конкретно — стрессоустойчивости, исцеления себя от психических травм. К новой реальности смогут адаптироваться и те, кто умеет без отрицания проблем, но положительно смотреть на будущее.
N — nonlinear — нелинейный

Нелинейный мир не позволяет установить чёткие связи между причинами и следствиями, например, между нашими действиями и их результатом. Из-за того, что связанность мира усиливается, становится всё сложнее понять последствия каждого отдельного явления.

События имеют системный эффект, влияя сразу на всё и всех. 

Чтобы научиться достигать целей в нелинейном мире, стоит понимать, что:

небольшие решения имеют непропорциональный вес в общем результате — они могут привести как к невероятным потерям, так и к грандиозному успеху;

изменения приводят к последствиям с большими задержками, результат становится очевидным только спустя время;

множество усилий не гарантирует, что вы получите значительный результат.

I — incomprehensible — непостижимый

Нелинейные следствия различных причин и явлений создают большой разрыв в нашей способности понять происходящее и предвидеть изменения.

Мы теряем способность понимать причины событий, так как часто они лежат где-то глубоко в прошлом или вообще не в той сфере, в которой логично их искать.

Мир становится непостижимым, и это делает невозможным создание полного представления о том, что происходит. Знания всегда неполноценны. Данных всегда не хватает. Мы вынуждены принимать решения в ситуации неопределённости и двигаться на ощупь.

В таком мире обладать большим количеством информации не значит сформировать правильное понимание или найти верные ответы. Значение имеет выявление ценных сигналов, а не восприятие растущего информационного шума. В то же время наша биологическая чувствительность и способы реагировать на информацию не изменились. Поэтому большое количество информации может только перегрузить нашу нервную систему и снизить способность принимать качественные решения.

Возможно, решением этой проблемы станет развитие искусственного интеллекта, который возьмёт на себя часть задач по обработке информации в будущем. А пока нужно привыкнуть, что незнание, непонимание и невозможность предугадывать или планировать — это новая норма. И мы должны включить эту норму во все сферы нашей жизни. Если мы признаем, что чего-то не понимаем, то сможем не тратить ресурсы на нереалистичное предвидение грядущих событий.

На каждый вызов BANI-мира Жаме Кассио предлагает соответствующий ответ: 

• Если что-то стало хрупким, мы можем стать устойчивее.

• Если мы чувствуем беспокойство и тревогу, стоит усилить осознанность, эмпатию и сочувствие.

• Если что-то стало нелинейным, нужны контекст и адаптивность.

• В случае с непостижимостью стоит усилить прозрачность и интуитивность.

Осознанность и непростые решения: как адаптироваться к новому миру

Важно понимать, что с миром всё в порядке: человечество живёт, и это приводит к таким изменениям, которые мы описываем через концепцию BANI. Проблемы могут возникать из-за отсутствия в нас гибкости, адаптивности. Бывает сложно изменить свои взгляды, ментальные установки и восприятие, чтобы увидеть, что мир изменился и нам нужно к этому адаптироваться. Важно понять, чего нам не хватает, что нужно развить, чтобы привести себя и свои внутренние процессы в соответствие с тем, что происходит вовне.

Из-за того, что наши ожидания и поведение не попадают в реальность, мы всё больше чувствуем отчуждённость, стресс, депрессию. Когда мы сталкиваемся с чем-то новым и непривычным, организму нужно собраться, чтобы адаптироваться. Это и есть стрессовая адаптивная реакция. Тот факт, что уровень стресса во всём мире сильно вырос, свидетельствует о том, что мы проживаем процесс адаптации к изменениям вокруг. Смягчить его поможет понимание некоторых вещей v

  1. Нам следует работать со своим внутренним состоянием: учиться лучше справляться со стрессом, проживать эмоции и меньше фрустрироваться от того, что приходится адаптироваться и какие-то наши ожидания не совпадают с реальностью.

Прежде всего стоит поработать с психотравмой. В мире очень большой процент травмированных людей. Это травмы развития, разного рода насилия. Например, 67% американцев среднего класса имели два или более случаев травм в детстве. С точки зрения нейробиологии и физиологии, именно травма в первую очередь негативно влияет на адаптивность. Травма замораживает нас, делает нашу психику ригидной. Когда мы травмированы, у нас очень мало энергии на то, чтобы качественно и хорошо справляться со стрессом. И тогда любой стресс заставляет бежать от изменений, искать безопасное место и застревать в том, что нам привычно. Поэтому травматерапия, знакомство с теорией травмы — это то, что сейчас подойдёт любому жителю мегаполиса.

Кроме того, важна осознанность — это ключевой метанавык, о котором очень много написано и сказано в последние годы, его необходимость доказана наукой с разных сторон. Осознанность позволяет нам замечать наши паттерны поведения, отслеживать, на чём мы основываемся, когда принимаем решения, как реагируем эмоционально и телесно.

Если мы разовьём навык осознанности, мы начнём лучше понимать, из каких паттернов мы сложены. А дальше можно будет свободно выбирать: нужно ли нам их сохранять или менять. Только так мы получим возможность быстрее адаптировать себя к новому миру с меньшим напряжением.

Важно выбирать осознанность и развитие вместо неосознанности и сохранения статуса-кво. Мы приспосабливаемся к новизне, когда способны её увидеть. Это видение происходит, если мы можем провести грань между настоящем и нашими иллюзиями, старыми идеями, которые мы проецируем на мир. Мы видим их, потому что привыкли воспринимать мир именно так. Важно научиться отделять такие проекции от реальности. Для этого нам нужно понимать, в каком мы состоянии и какие эмоции сейчас проживаем. Только осознавание — навык замечать эти эмоции, взаимодействовать с ними — может нам помочь видеть более ясно то, что происходит. Так мы сможем выдерживать сложность и неопределённость мира, не схлопываясь в отрицание или агрессию.

Сейчас и впервые за историю человечества у нас есть довольно ясная картина того, как мы развиваемся. Теории развития, взросления раньше никогда не было. Благодаря исследованиям последних 20 лет в области развития взрослых, нейробиологии, нейрофизиологии мы очень хорошо сегодня понимаем, как развивается сознание и где в процессе возникают проблемы. Вместе с нами взрослеет и наша картина мира, растёт способность справляться с усложнением реальности.

Привилегию в виде быстрой адаптации сегодня получат те, кто знает про то, что человек развивается, кто может развивать в себе осознанность, исцелять травму и использовать инструменты теорий и практик развития, чтобы быстрее подстраиваться под меняющийся мир.
  1. Мы должны признать приоритет эмерджентных систем перед иерархиями. Эту идею ещё в 2016 году в книге «Сдвиг» высказал Джой Ито, экс-директор Media Lab MIT и известный венчурный предприниматель. Сейчас её также можно использовать как ментальную модель для опоры.

В BANI-реальности не работают системы управления, где решение принимает один человек или небольшая группа людей в ручном режиме, как это всегда происходит в иерархиях. Эти решения сегодня приводят к катастрофам. Мудрые решения принимаются не кем-то наверху, а возникают в больших группах. Самый эффективный бизнес уже перешёл в формат работы гибких команд, состоящих из людей с разным бэкграундом, на разных должностях, — они сообща разрабатывают продукты, принимают решения.

Возникает большой запрос на социальные технологии, чтобы мы вырабатывали решения сообща как общество, как организации, которые связаны со всеми контрагентами, клиентами, городами, правительствами. Прийти к чему-то мудрому можно не путём прямого демократического голосования, а вовлекая и слыша все голоса, которые при этом нужно ранжировать. Это свойства эмерджентного подхода к управлению, который уже применяют многие организации. Сегодня его стоит применять и государствам.

Эмерджентные системы управления способствуют нелинейным изменениям и обновлению. Такое обновление, которое недоступно иерархиям, может помогать нам быстрее реагировать на внезапные перемены, которые свойственны современной эпохе.
  1. Нам важно научиться принимать правильные решения вместо простых. Мы как общество часто принимаем быстрые решения, которые проще всего принять. Но нужно учитывать всё целиком, видеть последствия принятия решений — второго, третьего порядка, тем более, если мы действуем сами или на уровне компании.

Об этом также говорил Отто Шармер в рамках Теории U: переход от эгомышления к экомышлению предполагает, что наша ментальная модель восприятия мира будет работать так, чтобы мы старались при принятии решения учитывать систему целиком. Система целиком — это вся жизнь на планете, может быть, даже за её пределами. Мы должны понимать, какие решения нелегко принять в моменте, а какие решения будут правильными для всей планеты целиком.
Резюмируем

Мир сильно изменился, но это закономерное последствие нашей жизни. Проблема в том, что наши человеческие системы устарели и не могут догнать эти изменения. Нам нужно адаптироваться, а для этого развиваться. Как это сделать правильно, нам может подсказать BANI-концепция. С её помощью мы описываем новый мир как хрупкий, беспокойный, нелинейный и непостижимый. Понимание и принятие характеристик существующей реальности позволит нам изменить себя так, чтобы ей соответствовать. Процесс адаптации может пройти быстрее и мягче, если мы будем работать со своими психотравмами, развивать осознанность и принимать решения сообща, причём правильные, а не простые.

[свернуть]
Спойлер

V.U.C.A. (произносится как ву-ка) — акроним, который состоит:

Volatility (изменчивость, нестабильность, неустойчивость, волатильность) — ситуация меняется быстро и непредсказуемо (на основе данных изменений нельзя предсказывать будущую ситуацию или планировать действия)
Uncertainty (неопределенность) — то «место», где основные разрушительные изменения случаются. И прошлое в данном месте не является предсказателем будущего: определение того, что грядет является крайне затруднительным.
Complexity (сложность) — «место», где множество сложных для понимания фактов, причин и факторов складываются в проблемы.
Ambiguity (неясность, двусмысленность, неопределенность) — «место», где сложно ответить на вопросы «кто, что, когда и почему».

Первым это заметили в армии США — полковник Стефан Гаррос, PhD, поведенческих наук. Перед ним стояла задача — ответить на вопрос: как необходимо действовать , когда боевая обстановка постоянно меняется . Он предложил концепцию VUCA , которая отлично описывала происходящее .

Уже давно заметили , что военное искусство очень полезно и в бизнесе ( Сунь Цзы , искусство войны ) .

Эта концепция — не исключение :

Volatility:

Экспоненциально ускоряющееся изменения с рекордным уровнем волатильности рынка ( VIX )
Стремительный прогресс в вычислительной мощности будут катализировать био , нанотехнологии , робототехника, и рост информационных технологий до рекордных уровней
Беспрецедентный  доступ к знаниям , круглосуточные новости, вирусные истории, которые постоянно распространяются в социальных сетях & медиа

Uncertainty:

Неспособность знать все , отсутствие предсказуемости , вероятность внезапных событий ( «??черные лебеди»)

Complexity:

Сосредоточение различных движущих сил, хаос и путаница, которая окружает организацию и ее среду

Ambiguity:

Различия в интерпретации , когда контекстные подсказки недостаточны для выяснения смысла

Что же с этим делать ?

На вызов V.U.C,A, — есть и ответ V.U.C.A.:

Vision (видение):

Коммуникация — необходимо постоянно доносить смысл цели, чтобы люди смогли понять, куда и зачем они идут
Вера — в себя и других, которая поддерживается фактами и доказательствами 
Фокус — обеспечить ситуацию, при которой все усилия команды будут согласованы и сосредоточены на нужных сферах 

Understanding (понимание):

Любопытство — задавать вопросы (коучинг) , что ежедневные изменения — это статус-кво в вашей организации
Эмпатия — понимание, что происходит с людьми, какие их надежды, ожидания, страхи и желания
Открытый ум — постоянное исследование новых идей, возможностей, постоянное отражение и поиск конструктивной критики

Clarity (ясность):

Упрощение — отбрасываение всего лишнего, чтобы воззреть в саму суть
Интуиция — использовать дар знаний без рассуждений, доверие своей интуиции и опыту
Системное мышление — рассмотрение проблем с глобальной точки зрения (динамическая система, система взаимодействий и взаимозависимых частей )

Agility (прыть):

Решительность — быстрая адаптация к изменению последствий и принятие решений с уверенностью
Инновации или смерть — учитесь на ошибках и постоянно ищите новые пути, которые помогут стать лучше в том, что вы делаете
Давайте возможность, наделяйте полномочиями — большая ценность в сетевых связях, чем иерархии, сотрудничестве чем контроле, дайте возможность свободно творить, чтобы достигать отменных результатов

[свернуть]

Спойлер

БАНИ или ВУКА: каково ваше видение реальности?

ВУКА БАНИ: взгляд в будущее Итак, БАНИ или ВУКА?

Ваш мир BANI или VUCA?

«Единственная постоянная — это перемены».

Если кто-то еще питал идеи о стабильности или неизменности, то к настоящему времени он от них отказался или, по крайней мере, дал им отдохнуть.

Мы привыкли использовать выражение «VUCA» в качестве общего описания мира, но при применении изменчивости и неопределенности, которые являются частью его определения, на ум приходит еще один термин, который заставляет меня переосмыслить мир: «BANI». Давайте посмотрим, что означает каждый термин, как они могут повлиять на нас и когда следует предпочесть одно из этих определений другому.

ВУКА Во-первых, что мы подразумеваем под VUCA? Это повествование или метафора, помогающая упростить нашу изменчивую, неуверенную, сложную и неоднозначную реальность, в которой мы все живем сегодня.

VUCA была создана в конце 80-х годов, когда уже был заметен конец холодной войны и открывался беспрецедентный горизонт без противостояния двух великих держав. Министерство обороны США разработало концепцию описания нового мира в четырех измерениях: изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном. Интересно, что этот нарратив распространился за пределы кругов стратегического планирования, где он родился, и стал обычным явлением в деловом мире.

Он также оформился как преимущество в решении принять гибкую философию и методы, которые по своей природе адаптивны и, следовательно, лучше подходят для движения в бурных водах, которые описывает VUCA. БАНИ: взгляд в будущее Форсайт или футуризм — это очень широкая и малоизвестная область исследований, посвященная выявлению тенденций, определению моделей и сценариев и, в целом, попыткам увидеть, куда движется мир. IFTF (Институт будущего) — это организация, родившаяся из мифического RAND и занимающаяся изучением будущего. Джамайс Кашио — один из соавторов, придумавших термин BANI в 2016 году и рассказавший о нем в недавней статье («Лицом к лицу с эпохой хаоса»).

Что означает БАНИ? Хрупкий: своего рода иллюзорная крепость, которая, казалось бы, прочная система, но которая может легко разрушиться. Примерами этого являются страны, которые богаты за счет эксплуатации природных ресурсов, которые разрушаются при колебаниях цен, или монокультуры нашего современного сельского хозяйства, которые очень уязвимы для вредителей из-за их низкой изменчивости. Тревожный: тревога, вызванная постоянными изменениями. Это беспокойство может привести к пассивности, когда вы чувствуете, что изменения носят лавинообразный характер и что нет возможности на них повлиять. Этому также способствует поток новостей из СМИ и «дезинформация». Нелинейный: разрыв и диспропорция между причиной и следствием.

Сейчас мы можем наблюдать влияние на климат действий, предпринятых 40 лет назад; можно ли было тогда предсказать эти последствия? Какова связь между незначительным актом охоты или поедания животного и спусковым крючком пандемии, которая меняет мир? Существует огромная разница между масштабом, в котором вещи происходят, и масштабом, в котором мы их воспринимаем. Непостижимое: следствие избыточной информации и ее часто противоречащего здравому смыслу характера (например, то, что происходит, когда вмешиваются ИИ или большие данные). К счастью, то, что непонятно сегодня, не обязательно будет завтра. Для Cascio VUCA устаревает и не выполняет свою миссию; когда нам говорят, что система изменчива или неоднозначна, мы не узнаем ничего нового.

Смена парадигмы требует изменения языка. «БАНИ» включает в себя нестабильность и хаотичные, неожиданные и дезориентирующие ситуации. «Неоднозначный» не подходит для описания того, как мы воспринимаем мир; лучшее объяснение состоит в том, что наши переживания непостижимы и вызывают тревогу. Кроме того, BANI выходит за рамки простого описания текущего мира и включает способы решения этих четырех проблем: Хрупкость можно решить с помощью устойчивости и гибкости.

С тревогой можно справиться с сочувствием и внимательностью. С нелинейностью можно справиться с помощью контекста и гибкости. С непостижимостью можно справиться с прозрачностью и интуицией.

Итак, БАНИ или ВУКА? Что будет определять преобладание VUCA или BANI (или какой-либо альтернативы) в качестве повествования о мире, так это не их объективная способность описывать реальность. Оба апеллируют к восприятию и необходимости найти смысл в мире, и версия, которая получит признание, будет той, которая лучше всего соответствует нашему конкретному видению реальности в каждый момент. Всегда были неуверенность, непонимание изменений и их масштабов, неведение и тревога по поводу их последствий. Идеологии, религии и, в меньшем масштабе, методы и процессы предоставляют нам решения в виде стабильных ориентиров, которые порождают уверенность и стабильность, за которые можно цепляться.

[свернуть]
Спойлер

BANI против VUCA: новая аббревиатура для описания мира Мы живем в мире VUCA: это краткое изложение часто попадало в самую точку в течение последних нескольких десятилетий. Однако через эту призму мы больше не можем извлекать полезную информацию из этой модели. Вместо этого мы, кажется, сталкиваемся с хаосом большим, чем VUCA — в политике, глобальном потеплении и нынешней пандемии, во многих других сферах жизни. Поэтому для будущих целей я хотел бы предложить использовать аббревиатуру BANI вместо VUCA. Значение каждого компонента этого нового слова — B: rittle, A: беспокойный, N: on-linear и I: непостижимый — имеет гораздо больше смысла перед лицом сегодняшних проблем. В этой статье я объясню детали этого более точного метода описания этих обстоятельств.1 Чтобы просмотреть немецкую версию этой статьи, щелкните здесь. В конце этой статьи вы найдете инфографику по теме. Инфографика также доступна для бесплатной загрузки на английском и немецком языках на этой странице. Что такое VUCA — или, скорее, что означает VUCA? Все знают аббревиатуру VUCA — неудивительно, ведь она существует уже почти четыре десятилетия. Как мы все знаем, смешанный термин состоит из «изменчивого», «неопределенного», «сложного» и «неоднозначного», и на него в значительной степени повлияли результаты холодной войны. Впоследствии это послужило отличным ориентиром с точки зрения гибких и самостоятельных подходов к работе, мышлению и осмыслению мира в целом. Однако ситуация существенно изменилась с тех пор, как этот термин был придуман в 1980-х годах, и, например, сложность превратилась в хаос. Среда VUCA существенно изменилась Мало того, что этот термин стал использоваться чрезмерно и, таким образом, потерял свое значение, он также перестал давать полезную информацию, касающуюся основного вопроса: как мы можем разумно действовать в нынешних обстоятельствах? В этом мире в его нынешнем состоянии VUCA больше не достаточно, чтобы понять его или выяснить возможные сценарии будущего. Другими словами: это больше не среда VUCA. Он развился, что требует новой терминологии, нового языка для объяснения изменившегося мира. Так почему же БАНИ? В двух словах: он рисует четкую картину того, как мир выглядит для нас сегодня, и делает каждый аспект более ощутимым. То, что раньше было изменчивым, перестало быть надежным. Люди больше не чувствуют себя неуверенными, они встревожены. Вещи больше не сложны, вместо этого они подчиняются нелинейным логическим системам. То, что раньше было двусмысленным, сегодня кажется нам непонятным. Давайте посмотрим на это поближе. Что такое БАНИ? Как и в аббревиатуре VUCA, каждая буква имеет особое значение, влияющее на концепцию. «В» как в слове «хрупкий» Нельзя полагаться на что-то хрупкое или хрупкое. Он может сломаться на ровном месте, несмотря на то, что выглядит надежным, гибким и даже нерушимым. Может быть даже – до предела, который нельзя предопределить. В мире BANI хрупкая система может хорошо работать на поверхности, но при этом находиться на грани полного разрушения. Хрупкость системы часто является результатом максимизации прибыли, и это применимо практически к любой сфере жизни. Просто возьми Монокультурное земледелие, эффективно осушающее почву и делающее ее более уязвимой: одна незначительная ошибка может привести только к неурожаю этой культуры. Ресурсное проклятие, когда крупные регионы сосредотачиваются исключительно на своих природных ресурсах — как раз перед тем, как технический прогресс полностью их вытеснит. История предлагает множество примеров для обоих шаблонов, и вы можете найти такую ​​критическую точку отказа практически в любой системе. Более того: в мире, в котором все взаимосвязано, как это происходит сегодня, катастрофический сбой, произошедший в одной стране, может вызвать волновой эффект по всей планете. Просто посмотри Обеспечение продовольствием Энергоснабжение Мировая торговля в целом. Наши критически важные системы по существу взаимосвязаны, и у них нет отказоустойчивых систем. Если один компонент выходит из строя, результатом может стать целый ряд систем, которые выходят из строя и падают, как костяшки домино, одна за другой. «А» как в «тревожном» На этом фоне очевидным следствием является то, что следующая буква в BANI должна означать «тревожный». Если вы беспокоитесь, вы также будете чувствовать себя беспомощным и неспособным принимать решения: любой доступный вариант потенциально может оказаться ужасно неправильным. В беспокойном мире люди Следите за следующей катастрофой Склонны становиться пассивными, чтобы вообще избегать потенциально неверных решений. Испытывать отчаяние из-за упущенных возможностей Столкнитесь с ужасным внутренним чувством зависимости от кого-то, кто вполне может принимать решения с негативными последствиями для них. Чтобы просмотреть инфографику «VUCA vs. BANI» в исходном формате, прокрутите текст вниз до конца или нажмите здесь. Однако при обычном перемещении в среде, сформированной тревогой, важно научиться продуктивно справляться с этими обстоятельствами.

[свернуть]

Акцент не на названии форма, а именно что говорят о мире.

Поделиться